Führungskräfte-Feedback

 

Mein System der Führungskräftebeurteilung, das sog. Führungskräfte-Feedback, greift systematisch die wesentlichen Erfolgsfaktoren moderner Führungsarbeit  auf:      

                                                                                                         

Bullet_bernd.png    Vorbildfunktion   

Bullet_bernd.png    Kommunikations-/ Informationsverhalten   

Bullet_bernd.png    Feedbackverhalten   

Bullet_bernd.png    Delegation   

Bullet_bernd.png    Zielvereinbarungspraxis   

Bullet_bernd.png    Mitarbeiterförderung   

Bullet_bernd.png    Teamentwicklung  

Bullet_bernd.png    Umsetzungsverbindlichkeit

Bullet_bernd.png    Leistung

 

Die Messung erfolgt auf Basis eines sog. 270-Grad-Feedbacks auf den Ebenen Eigenbild der Führungskraft, Fremdbild der Mitarbeiter und Fremdbild vorgesetzte Führungskraft. Ich stelle die gesamte Organisation, Durchführung und Analyse des Führungskräfte-Feedbacks und begleite die abgeleiteten Maßnahmenpläne. 




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Im Ergebnis entsteht auf Basis von Indexwerten ein ganzheitliches und eindeutiges Bild über den Status Quo der Führungskultur im Gesamtunternehmen und für die einzelne Führungskraft ein qualifiziertes Bild der eigenen Position zur Selbstreflexion.
  
Das Führungskräfte-Feedback dient dann als Ausgangspunkt für bedarfsgerechte Personalentwicklungsmaßnahmen und zur Vereinbarung von qualitativen Führungszielen. Zur Unterstützung beim Ersteinsatz eines Führungskräfte-Feedback -Systems und nach Folgemessungen bietet Huber und Partner Coachings für  Führungskräfte an und dies in der Kombination von Einzel- und Gruppentrainings. 


Inhalte sind Ergebnisanalysen im Rahmen von Einzelcoachings sowie Gruppendiskussionen  anhand konkreter Feedbacks oder aktueller Fallbeispiele nach dem Prinzip der „kollegialen Fallberatung“.

Ein weiterer Schwerpunkt des Trainings ist der richtige Umgang mit den Resultaten in der direkten Kommunikation mit den Mitarbeitern.



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