Strategische Personalentwicklung


Personalentwicklung hat nach meinem Verständnis immer auch eine klare strategische Dimension:

„PE“ ist Impulsgeber und Erfolgsfaktor für die ganzheitliche Ausrichtung eines Unternehmens und das Veränderungsmanagement und wirkt so mittel- und auch unmittelbar auf das Unternehmens-Zielsystem und die strategische wie operative Planung. 


Aus diesem Verständnis heraus trägt mein Leistungsangebot  den Wechselwirkungen von Strategieinduzierter Personalentwicklung  und Unternehmenserfolg Rechnung. Es orientiert sich dabei am klassischen Aufbau eines Zielsystems:



Zielsystem.png

 



Von Vision und Unternehmenskultur über die Sach- und Handlungszielebene in die operative Umsetzung durch Planungs- und Steuerungsinstrumente analog Balanced Scorecard und übersetzt in Systeme zur Leistungsbeurteilung für Führungskräfte und Mitarbeiter.

 

Als integraler Bestandteil von Zielsystemen und Planung sind alle Instrumente strategischer Personalentwicklung mit individuellen Messverfahren ausgestattet. Dies erhöht die Treffergenauigkeit bei Entwicklung oder Neuausrichtung der Instrumente, macht die Wechselwirkungen von Personalentwicklung und Unternehmenserfolg greifbar und steuerungsfähig und liefert eindeutige Hinweise für die (PE-) Maßnahmenplanung.

Mit dem Instrument der Zukunftskonferenz wende ich darüber hinaus eine besondere Methodik an, unternehmensweite Entwicklungen bzw. Veränderungen „aus sich selbst heraus“ zu initiieren und den dazugehörigen Prozess zu kanalisieren.

  

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Bullet_bernd.png   Unternehmenskultur 

Bullet_bernd.png   Zielsysteme

Bullet_bernd.png   Balanced Scorecard

Bullet_bernd.png   Leistungsbeurteilung 

Bullet_bernd.png   Zukunftskonferenzen 

 

 

Strategische Personalentwicklung als PDF

 

 

 

 

 


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